4月，春和景明，繁花似錦，在這個充滿生機與希望的時節，Suncent 迎來了2025年度經營管理年會。
4月11日-4月13日，桑椹汽配“春暖花開再出發”--2025年度經營管理年會在惠州小徑灣艾美酒店召開，深圳、長沙核心管理人員齊聚惠州，從團隊建設到管理同頻，全體成員在輕松愉悅的氛圍中增進了情誼、明晰了方向。
陽光傾灑沙灘，海風清新拂面，旱地冰壺團建在愜意的氛圍中拉開帷幕。一場智慧與力量的碰撞，為桑椹留下了美好的回憶。
冰壺是?項蘊涵“ 智慧 ”的運動，過程中充分展示了個?技術與團隊戰術的完美配合，每一道軌跡都承載著體力較量，更融入了智力與策略的對抗。面對重重挑戰，各小組成員緊密配合，為共同目標拼搏。每一次防守、每一次進擊，都伴隨團隊的信任與支持，現場氛圍火熱，歡聲笑語不斷！
活動第二天，十級臺風裹挾著暴雨來襲，但惡劣的天氣卻絲毫未減大家的參會熱情。會議伊始，Jack圍繞三個“再出發”，代表公司向核心管理層進行了戰略同頻與CEO績效晾曬，幫助大家在變幻莫測的商業環境中撥開迷霧、明晰方向：
經營再出發-堅守長期主義，在變化市場環境中找到自身發展的節奏，行穩致遠。
組織再出發--持續進化管理模式，為員工創造更廣闊的發展空間，充分激發團隊活力，敢于任用年輕人，為組織注入新活力。
業務再出發--積極擁抱AI技術，共同探索 AI 在電商業務中的更多應用場景，構建 “小公司、大規?！?的發展模式，全面提升公司競爭力。
緊隨Jack的講話，TMT成員依次晾曬了各事業部/部門半年度績效目標，并深入闡述了 Q2三大關鍵事項，幫助與會人員明晰公司整體業務架構和發展脈絡。匯報結束后，各小組圍繞部門目標及關鍵事項討論拆解，確定了各團隊業務目標達成路徑。
一天的會議緊湊而高效，會議現場燒腦不斷，全員聚焦關鍵事項，橫向縱向拉通信息，打破常規，各種創新思維持續碰撞。到會議結束，現場實現了從公司到部門、從部門到團隊的目標同頻，這也為公司Q2目標達成注入了強心針。
此次團建與管理同頻會，在輕松愉悅的氛圍中，既增強了團隊的凝聚力與向心力，也為公司 2025年的發展筑牢了根基。
展望未來，相信在全體員工的攜手努力下，公司定能在 “春暖花開” 之時，踏上充滿希望的新征程，實現跨越發展，創造更加輝煌的業績！讓我們并肩作戰，向著更高的目標奮勇邁進！
